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　　新時代是奮斗者的時代，奮斗本身就是一種幸福。本期“新時代的奮斗者”推出惠州市華陽精機有限公司董事長劉斌的故事，看他是如何通過奮斗，從一名車間技術(shù)員成長為公司董事長。

　　初見劉斌，他身著工衣，頭戴工帽，腳上穿著一雙白布鞋，這也是公司的工作鞋。這打扮與普通員工并無二樣。劉斌說，這是為了方便進(jìn)車間。身為惠州市華陽精機有限公司的董事長，只要在公司，劉斌幾乎每天都會走進(jìn)車間，檢查工作，實地查看跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場提出改進(jìn)意見。

　　今年是劉斌進(jìn)入華陽集團(tuán)的第24個年頭，他從一個普通的技術(shù)員，一步一個腳印，走到了董事長的位置。崗位變化了，劉斌的思維也在轉(zhuǎn)變，以前他是為了自己的小日子而奮斗，如今他要為員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展奮斗，為提升中國企業(yè)的形象而奮斗。

人物名片

劉斌

　　出生于1965年，家在江西安福縣一個普通的農(nóng)村家庭。1986年考上江西工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是機械制造專業(yè)。1990年畢業(yè)后分配到吉安市一家國有軍工企業(yè)工作。后來，辭掉“鐵飯碗”到惠州工作，1995年進(jìn)入華陽集團(tuán)工作。目前是惠州市華陽精機有限公司的董事長。

　　事業(yè)選擇

　　辭掉“鐵飯碗”到惠州打拼

　　公司有大大小小近十個車間，車間有許多設(shè)備，劉斌對每一臺設(shè)備都非常熟悉，哪臺設(shè)備有什么特點，能做什么，他如數(shù)家珍?？梢哉f，從20多年前進(jìn)車間做技術(shù)員起，他就沒有離開過車間這個陣地。

　　當(dāng)然，身為一個有1000多名員工的公司董事長，他的“戰(zhàn)場”不僅僅在工廠車間，還有國際市場。他非常關(guān)心國際形勢和政治，也不時到國外出差，對于最近的中美貿(mào)易戰(zhàn)，他也有自己的一番看法?！耙驗楣镜牟糠之a(chǎn)品最終銷往歐美和日本市場，且公司一直重視開拓國際市場，我得關(guān)心人民幣的匯率?！眲⒈笳f，“企業(yè)需要盈利，而且是光明正大地盈利，才能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也才能讓員工感到安心和幸福?！?/p>

　　在20多年的奮斗歷程中，劉斌認(rèn)為，無論是個人成長還是企業(yè)發(fā)展，選擇是非常重要的。

　　劉斌事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，就源于他25年前做的一個選擇。

　　劉斌出生于1965年，家在江西安?？h一個普通的農(nóng)村家庭。1986年考上江西工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是機械制造專業(yè)。1990年畢業(yè)后分配到吉安市一家國有軍工企業(yè)工作。

　　工作3年后，在“80年代看深圳，90年代看惠州”的影響下，他有了走出去看看的念頭。他請了一段時間的假，到深圳試探性地找了份工作，月薪1500元?！澳隳芟胂笪耶?dāng)時有多震驚嗎？我在老家每個月只能領(lǐng)到100元?！眲⒈笳f，十幾倍的收入差距，讓他這個來自農(nóng)村的孩子，決定辭掉“鐵飯碗”，為讓自己和家人過上更好的生活去奮斗。

　　1993年，劉斌來到了惠州。為什么沒有選擇去深圳？劉斌的解釋是，當(dāng)時一個人出來還是感覺有點彷徨的，而在惠州，他有幾個同學(xué)，好歹有個落腳處。

　　劉斌找到一份很不錯的工作，在一個港資電池企業(yè)做技術(shù)員，月薪2500元。

　　2年后，劉斌又做出了一個重要的決定，他放棄了這份高薪的工作，并于1995年進(jìn)入華陽集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)信華精機有限公司 （以下簡稱“信華精機”），成為一名普通的技術(shù)員，月薪比此前減少五分之二。

　　可是劉斌一點都不后悔。因為劉斌知道自己想要的是什么。那時的信華精機是與日資合作的，那里有行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，劉斌的降薪之選，是為了學(xué)習(xí)成長。

　　對劉斌而言，這應(yīng)該是個非常明智的選擇。正是這個選擇，他認(rèn)識了妻子，在惠州成家了，也正是這個選擇，讓他在華陽集團(tuán)一步步成長起來了，從一名普通的技術(shù)員，做到公司董事長。

　　攻克難關(guān)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)最先進(jìn)激光頭

　　今年是劉斌進(jìn)入華陽集團(tuán)的第24個年頭。他把它分為3個時期，大約每七八年為一個階段。每一個階段，都有艱辛的奮斗故事，每一個階段，都是他成長的臺階。

　　在信華精機的8個年頭，對劉斌而言，是學(xué)習(xí)積累的重要階段。“我現(xiàn)在很多經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，都是那時候打下的基礎(chǔ)?！?/p>

　　進(jìn)入信華精機兩年后的1997年，劉斌就從普通技術(shù)員升為技術(shù)課長。那時，影碟機已經(jīng)成為老百姓家里常見的娛樂設(shè)施，激光頭是影碟機的一個精密部分，負(fù)責(zé)讀取數(shù)據(jù)，也是決定整機性能的主要因素。要提高影碟機的性能，就需要不停地改進(jìn)激光頭技術(shù)。針對激光頭主要性能不良的情況，他帶隊成立了QC質(zhì)量小組攻克難關(guān)。

　　1997年4月進(jìn)入信華精機的唐云森，是小組成員之一，他對當(dāng)時與劉斌一起工作情形印象深刻。那時，劉斌是唐云森直屬領(lǐng)導(dǎo)，唐云森就跟著劉斌一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加班加點是常事。偶爾難得休息的時候，劉斌就邀請大家到他家里聚餐，給大家打氣加油。劉斌于1996年成家了，太太也是同事，夫妻倆都是隨和之人，聚餐的氣氛非常好，劉斌和同事的關(guān)系相處很融洽。

　　“記得有一次，為了盡快調(diào)試好設(shè)備，大家通宵達(dá)旦地連續(xù)工作了30多個小時，終于確保產(chǎn)品按時交付?！碧圃粕f，“劉總為人很好，在他手下，大家都很愿意努力干活。我們當(dāng)時很多技術(shù)人員都說，要不是因為劉課長，大家或許就不會這么拼了?！?/p>

　　基于小組項目取得的成功及帶來的經(jīng)濟效益，劉斌帶領(lǐng)的小組獲得了當(dāng)年廣東省QC小組評選一等獎。

　　2000年4月，為引進(jìn)下一代高技術(shù)、高難度、超薄型激光頭機種，劉斌以技術(shù)副廠長身份帶隊赴日本日立多媒體株式會社進(jìn)行研修。半年后，一款超薄型機種在信華精機量產(chǎn)。很快，他又被提拔為廠長，繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)最先進(jìn)的激光頭，而公司的激光頭產(chǎn)量也不斷創(chuàng)新高。

身為惠州市華陽精機有限公司的董事長，只要在公司，劉斌(右)幾乎每天都會走進(jìn)車間，檢查工作，實地查看跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量

　　開拓業(yè)務(wù)

　　公司員工從數(shù)十人到上萬人

　　2002年，劉斌被調(diào)到剛成立不久的惠州市華陽多媒體電子有限公司 （下稱 “華陽多媒體”），負(fù)責(zé)的依然是激光頭系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。與此前不同的是，劉斌在信華精機的工作和技術(shù)都是以日方主導(dǎo)，而華陽多媒體是華陽集團(tuán)旗下的全資子公司，技術(shù)和業(yè)務(wù)都需要自己開拓。不過，得益于在信華精機工作的學(xué)習(xí)和積累，劉斌很快上手。接下來的7年，他幾乎每年一個臺階，從總經(jīng)理助理做到常務(wù)副總經(jīng)理，公司也在短短幾年間，從數(shù)十員工發(fā)展到過萬員工，由此可見公司業(yè)務(wù)量增長之快。

　　而這些高速增長的業(yè)務(wù)量背后，劉斌也付出了不少的心血。尤其是前兩年，幾乎每個月都可以寫個大事記。2002年初進(jìn)入華陽多媒體，3月份就著手激光頭精密線圈業(yè)務(wù)導(dǎo)入前期籌備，5月線圈開始批量生產(chǎn)。6月開始籌備華陽多媒體激光頭委托加工業(yè)務(wù)。從7月份開始分別引進(jìn)了DVD半高型、超薄型主力機種并順利實現(xiàn)量產(chǎn)。8月份開始籌組陳江興達(dá)園工廠。2002年12月至2003年3月，籌建永華工業(yè)園工廠……一直到2009年，劉斌都是在不停地忙著洽談業(yè)務(wù)、研發(fā)產(chǎn)品、實現(xiàn)量產(chǎn)、籌建工廠（事業(yè)所）等事宜。

　　也正是因為這些努力，公司和劉斌在這期間都獲得不少榮譽。2003年，華陽多媒體被廣東省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2006年劉斌榮獲惠州市委“三有一好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2008年劉斌還成為“北京2008奧運火炬惠州傳遞活動火炬手”。

　　在惠州市華陽多媒體的7年，劉斌的管理才能也得到了鍛煉和發(fā)揮。2003年SARS危機到來之時，劉斌管理的工廠已經(jīng)有近萬名員工，但他采取多方面的有效管理措施，嚴(yán)格有序地執(zhí)行測量體溫和隔離措施，即使是對工廠的重要客戶也一視同仁。最終全廠無一感染病例，順利度過此次危機。為此，2003年，劉斌還被惠州市人民政府評為 “抗擊SARS先進(jìn)個人工作者”。

　　臨危受命

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型還要創(chuàng)新升級

　　2008年，受全球金融危機的影響，華陽集團(tuán)為了提高自主創(chuàng)新能力，成立了惠州市華陽精機有限公司（下稱“華陽精機”）。2009年，劉斌“臨危受命”，出任華陽精機總經(jīng)理。

　　這一次的創(chuàng)業(yè)，與2002年那次，又有了許多不同，也讓劉斌倍感壓力。為了與集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)起來，“華陽精機”主要生產(chǎn)汽車核心精密零部件。這對于一直從事激光頭精密部件的劉斌來說，是一個轉(zhuǎn)型。而劉斌給自己的要求是，不僅要轉(zhuǎn)型，還要創(chuàng)新、升級。

　　為確定新公司的產(chǎn)品定位，劉斌帶領(lǐng)團(tuán)隊考察了國內(nèi)和國際市場。最終將公司的業(yè)務(wù)定位在高精密/高端壓鑄領(lǐng)域，面向汽車發(fā)動機/變速箱、剎車控制、安全轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵零部件開發(fā)?！白銎胀ǖ漠a(chǎn)品，相對于印度、印尼、越南等人工成本較低的國家，我們已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢了，那就只能做高端的，把別人做不好的做好，做到冒尖，而且是性價比最高的?！眲⒈笳f。

　　彼時，《惠州市加快推進(jìn)自主創(chuàng)新行動計劃》出臺，政府也非常重視科技創(chuàng)新工作，并配套出臺了一系列的鼓勵和扶持政策。明確了定位，再加上政府政策扶持，最終劉斌帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定信念，義無反顧地投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　打造精密壓鑄行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

　　2009年至2014年是劉斌感覺最艱苦的5年。起步晚、沒有行業(yè)經(jīng)驗、沒有客戶……一切都是從零做起。如何才能邁出第一步呢？劉斌的想法很簡單，那就是找到目標(biāo)客戶，爭取得到試一試的機會?？墒聦嵅⒉蝗菀?。

　　劉斌把目標(biāo)客戶鎖定在全球優(yōu)秀的汽車供應(yīng)商，為此，當(dāng)他們一打聽到這些供應(yīng)商的采購經(jīng)理在哪里出差時，就專門跑到那個城市去毛遂自薦?！俺蚤]門羹是很正常的，可還得厚著臉皮，跟對方跑幾個城市。”劉斌說，跟得多了，臉熟了，就有機會了。

　　一旦客戶答應(yīng)試一試公司的產(chǎn)品，劉斌就帶領(lǐng)團(tuán)隊，下足功夫，把這個產(chǎn)品做到行業(yè)最好。就這樣，一點點得到客戶的認(rèn)可。劉斌記得，為了爭取一個美國的客戶，他整整跟了6年，經(jīng)過無數(shù)次產(chǎn)品試驗，最終才得到客戶的認(rèn)可。2014年，該客戶與公司簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　有了第一個，就有了第二個……劉斌和團(tuán)隊花了5年的時間，一個一個客戶爭取，一個一個項目去做，一個一個難題克服，終于使公司迎來新的發(fā)展：2010年公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。5年來公司先后獲得發(fā)明和新型實用專利多項，完成多項科技成果轉(zhuǎn)化項目，并承擔(dān)了7項國家、省、市科技項目和技改項目。公司的鋅合金高精密壓鑄模具技術(shù)領(lǐng)域位居國內(nèi)同行前列；鋁合金業(yè)務(wù)的汽車發(fā)動機/變速箱、剎車控制、安全轉(zhuǎn)向等核心零部件領(lǐng)域已初步形成了國內(nèi)、國際競爭優(yōu)勢。劉斌也于2010年被評為惠州市勞動模范，2012年獲得仲愷高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳獎。

　　劉斌把公司前五年的發(fā)展比喻為幼苗，而這棵幼苗又經(jīng)過3年的成長，至2018年已經(jīng)長成一棵小樹了。這棵小樹也并不簡單?！肮局饕菫槠?、3C領(lǐng)域優(yōu)秀顧客提供有競爭力且安心的產(chǎn)品與服務(wù)， 目前公司的主要客戶大部分都是全球知名、行業(yè)領(lǐng)先的500強企業(yè)?！眲⒈笳f，他的目標(biāo)是，再過5年，讓這棵小樹成長為大樹，公司也能成長為精密壓鑄行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　今年1月，劉斌升任公司董事長。身上的擔(dān)子更重了，他也更加忙碌了。公司新增了一個車間，設(shè)備正在調(diào)試。同時，他已經(jīng)開始思考，在發(fā)展工業(yè)4.0時代背景下，如何進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)效率和核心競爭力。

華陽生產(chǎn)車間

　　他觀點

　　談工匠精神

　　在智能制造時代，更需要工匠精神。用錢買了最好的設(shè)備回來，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、敬業(yè)的素養(yǎng)，同樣做不出高精尖的產(chǎn)品。而工匠精神不僅體現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品系統(tǒng)上。不僅某個零件需要工匠精神，在這個產(chǎn)品系統(tǒng)上的所有零件都需要工匠精神。這樣的產(chǎn)品才是最好的，才是最讓客戶和消費者放心的。所以，我更推崇團(tuán)隊工匠精神，系統(tǒng)工匠精神，不是一個人厲害，而是整個團(tuán)隊都厲害，從點、線、面到整體，都做到最好，創(chuàng)造出最大價值。

　　談企業(yè)使命

　　管理企業(yè)多年，我就一直在思考，企業(yè)的使命是什么。我總結(jié)出來的就是，讓社會變得更美好。企業(yè)通過產(chǎn)品來服務(wù)社會，為社會解決各種需求和問題。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的范圍越大，為社會作出的貢獻(xiàn)就越大，社會也就會因此變得更美好。具體到我們公司來說，我還有一個想法，我們公司是參與全球競爭的，因此我覺得還肩負(fù)著提升中國企業(yè)形象的責(zé)任。

　　談企業(yè)管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的程度，技術(shù)驅(qū)動和管理創(chuàng)新就要有機融為一體，才能更好發(fā)展。管理模式這一塊，主要解決人心和人才的問題。人心，就是要全體員工凝聚共識謀發(fā)展，一心為企業(yè)發(fā)展而努力。有了共識，就培養(yǎng)員工的能力。當(dāng)然，每個人的能力不一樣，那怎么辦？就請老師過來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

　　談服務(wù)理念

　　企業(yè)要服務(wù)好“兩個人”，一個是外部的人（客戶），一個是內(nèi)部的人（員工）?？蛻羰菦Q定企業(yè)生死的人，員工是掌握企業(yè)生死的人。企業(yè)的生存和發(fā)展必須同時滿足客戶（外部）和員工（內(nèi)部）兩類人的需求。服務(wù)客戶，就是提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；服務(wù)員工就是要構(gòu)建幸福型企業(yè)，提高員工待遇，給員工發(fā)展機會和平臺?！?惠州市華陽精機有限公司董事長劉斌

　　他印象

　　“劉總是個很有涵養(yǎng)的人，員工犯錯，他能包容，但又不是無原則的放任；他也是個很有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光的人，超前和有深度的思維使我們都受益匪淺，眼界也開闊了不少。他還是個很重視人才的人，經(jīng)常跟我們說，他不是個管理者，而是服務(wù)者，為客戶和員工服務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，公司的技術(shù)管理人才，年流失率不到1%。”

　　——— 惠州市華陽精機有限公司人力資源部經(jīng)理高新芳

劉斌的目標(biāo)是公司能成長為精密壓鑄行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)

　　對話：

　　有壓力就會努力去奮斗

　　東時記者：從普通的技術(shù)員做到董事長，您的收獲是什么？

　　劉斌：我學(xué)的是制造專業(yè)，從事的也是制造行業(yè)，這么多年的經(jīng)歷，我感覺還是要回歸原點，堅守制造業(yè)本分，一步一步走，認(rèn)真務(wù)實地把產(chǎn)品做好，做到冒尖。當(dāng)然，這個過程，也少不了政府的政策扶持和集團(tuán)的關(guān)心培養(yǎng)。

　　東時記者：您提了很多次，要把產(chǎn)品做到冒尖，一直對自己這么高要求，您感覺過累嗎？

　　劉斌：我們參與的是全球競爭，競爭很激烈，一定要做到最好，才能保持競爭力。這過程當(dāng)然是很辛苦，很累的，但我們不能把“累”掛在嘴邊，只能自己往肚里咽。這就是奮斗啊，幸福就是奮斗出來的。

　　東時記者：有過遺憾的事，或者說經(jīng)驗教訓(xùn)嗎？

　　劉斌：最遺憾的還是華陽精機在創(chuàng)業(yè)初期，因為待遇不高，有些人才沒有留住，如果當(dāng)時能多注重這一點，把人才留住，或許華陽精機的發(fā)展會更好更快。

　　東時記者：所以現(xiàn)在特別重視人才，就像您說的，要為員工服務(wù)？

　　劉斌：對，不僅要提高員工待遇，還要給他們發(fā)展平臺，我引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，讓他們參與公司的經(jīng)營，和公司一同成長。

　　東時記者：什么是阿米巴經(jīng)營模式？

　　劉斌：簡單來說就是將公司分割成許多個被稱為小阿米巴的小型組織，每個小型組織作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的模式獨立經(jīng)營。這樣，每個員工對自己能創(chuàng)造多少價值，就一目了然。

　　東時記者：那會不會給員工造成很大壓力？

　　劉斌：阿米巴經(jīng)營是激活個體、激活組織方面非常優(yōu)秀的管理模式；從另一個角度看，有壓力就有動力，就會有奮斗激情。幸福是奮斗出來的，構(gòu)建幸福型企業(yè)，需要全體員工共同努力，一起打糧食，并且要創(chuàng)新性地多打糧食。

　　本版文字 《東江時報》記者香金群本版圖片 《東江時報》記者周楠 攝