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質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會

發(fā)布時間：

2018-01-09

為了向公司管理層展示質(zhì)量管理體系過程策劃和運(yùn)行管理的思路，促進(jìn)過程擁有者熟練掌握過程管理的要求，提升其能力，激發(fā)過程擁有者主動擔(dān)當(dāng)意識，為后續(xù)體系文件上軌培訓(xùn)和落地做好準(zhǔn)備．

質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會

　　為了向公司管理層展示質(zhì)量管理體系過程策劃和運(yùn)行管理的思路，促進(jìn)過程擁有者熟練掌握過程管理的要求，提升其能力，激發(fā)過程擁有者主動擔(dān)當(dāng)意識，為后續(xù)體系文件上軌培訓(xùn)和落地做好準(zhǔn)備，2018年1月5日下午13：45-17：30，QA部在公司培訓(xùn)室組織了由公司經(jīng)營層、公司副經(jīng)理以上人員及質(zhì)量環(huán)境管理體系換版工作小組人成員約80人參加的質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會。

 

 

　　本次質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會主題為“我們相信，可以改變”，一共有19位過程擁有者在本次會議上進(jìn)行過程文件發(fā)表，經(jīng)7位評委評比，鋁合金二部林靜獲得一等獎，鋁合金一部劉治軍獲得二等獎，鋅合金部陳武志獲得三等獎。

 

 

　　會后劉總表示,這次會議組織得非常好，換版工作開展得也很有效！ 劉總強(qiáng)調(diào)，這次體系換版是剛需也是門檻，是符合公司實際需要的；是對公司近幾年來推行阿米巴經(jīng)營人人都是經(jīng)營者導(dǎo)向很好的補(bǔ)充和對存在弊端的糾偏；這次換版推行工作順利的原因之一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)知統(tǒng)一，目標(biāo)清楚，步驟清晰；在QA部的組織下，質(zhì)量管理體系小組充分發(fā)揮了團(tuán)隊作戰(zhàn)的力量，各個流程擁有者收獲最大；希望QA部繼續(xù)保持現(xiàn)在的工作干勁，帶領(lǐng)換版推行小組做好制標(biāo)、學(xué)標(biāo)和貫標(biāo)工作，確保體系落地，實現(xiàn)2018年6月15日認(rèn)證通過！