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華陽集團組織《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2016-11-02

2016年10月28日、29日在華陽集團鄒淦榮總裁的帶領(lǐng)下，華陽集團及下屬各司高層管理人員及財務(wù)負責(zé)人走進課堂，學(xué)習(xí)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)——《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》。??

華陽集團組織《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》培訓(xùn)

　　2016年10月28日、29日在華陽集團鄒淦榮總裁的帶領(lǐng)下，華陽集團及下屬各司高層管理人員及財務(wù)負責(zé)人走進課堂，學(xué)習(xí)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)——《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》。

 

 

（全體學(xué)員及講師合影）

 

　　阿米巴經(jīng)營模式提倡敬天愛人，即堅持將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則，做人從利他出發(fā)。企業(yè)如人，只有先“做好人”，再“做好企業(yè)”，扎在社會上的根基才能更深，基業(yè)才能長青。對社會，做一個有高度責(zé)任感的企業(yè)，用行動回報社會；尊重員工，關(guān)愛員工，激發(fā)員工的最大潛能，讓員工快樂工作、快樂生活。

 

 

（培訓(xùn)講師：宗英濤，廣州道成咨詢集團資深顧問）

 

　　在華陽面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，華陽集團一直在尋找一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、實際有效的經(jīng)營管理模式來解決自身的管理難題。從2013年底開始，華陽精機嘗試與道成咨詢集團進行合作，引進阿米巴經(jīng)營管理和核算方法，企業(yè)的經(jīng)營改善取得較好的效果，也鼓勵了集團各司繼續(xù)學(xué)習(xí)和推進阿米巴經(jīng)營的決心。

 

 

（培訓(xùn)課堂現(xiàn)場掠影）

 

　　華陽集團的企業(yè)文化提倡秉承“提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，回報員工、股東和社會”的宗旨，這與阿米巴經(jīng)營模式存有異曲同工之處，正確的理念是支撐企業(yè)向上發(fā)展的重要源泉。在兩天的學(xué)習(xí)中，宗老師圍繞企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)、組織創(chuàng)新、二元激勵和回歸原點等內(nèi)容都進行了詳細闡述，并對各司阿米巴經(jīng)營推行實踐中遇到的問題和困惑進行了交流?！?/p>

 

 

（培訓(xùn)學(xué)員與講師互動交流）

 

 

（華陽精機劉斌總經(jīng)理分享阿米巴經(jīng)營推行經(jīng)驗）

 

 

 　　培訓(xùn)結(jié)束后，華陽集團鄒淦榮總裁對本次培訓(xùn)做了總結(jié)講話，肯定了本次培訓(xùn)對于各司推行阿米巴的重要意義，?并對各司阿米巴推進提出了具體的工作要求。

 

　　

 

（集團鄒淦榮總裁總結(jié)講話）

 

 

 

　　為期兩天的培訓(xùn)很快落下帷幕，華陽集團及下屬各司高層管理人員從觀念上和知識結(jié)構(gòu)上對阿米巴有了比較全面掌握，借助培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的阿米巴理念、工具和方法，厘清企業(yè)發(fā)展中的問題，為華陽“陽帆遠航”裝上了強有力的引擎，助力華陽成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。